“英雄末路”GoPro的

　　2010年代中后期▷▽○▼◇…，随着智能手机算力提升和短视频□★…☆●-、Vlog的爆炸性增长△▪▪，影像创作的主体从专业极限运动员◇◁•△●，扩大到了数以亿计的普通消费者△◁○=◁★。他们的需求变了□•△：不仅要☆=“敢拍▷-◁●★”★▪▪▼，更要●★●=◆“拍得美△◁□◁”▲■、•■“拍得稳★•△”●•▼、□★△=▪★“剪得易●△◇•▼◁”▼▪。

　　市面上各统计方的数据虽存在部分差异•◇…，但趋势依然一致——GoPro在其开创的主赛道运动相机上•◇★•-◇，已被大疆和影石超越…=…，跌落至第三●•；而在代表未来的全景相机赛道▽••，多年市占率超60%的影石=■，加上今年三季度强势入局的大疆-▼■，GoPro已彻底出局▼•=■…▼。

　　他们需要一台小巧■◁●□◇、坚固○•、防水◇■、能拍摄第一人称视角（POV）影像的设备•▪…◆…=。GoPro Hero系列相机▽◁，以其标志性的四色方块造型▼▪▼，完美地满足了这一需求□▽◇。它不仅是工具▪▷☆●◁=，更成了冒险精神的象征■◁，后来引出了GoPro沿用至今的标语▼•…▪：◇○“Be a hero■▪”★•…▲。

　　业内人士认为□•★==▽，GoPro失于路径依赖与创新惰性☆◁△。它成功定义了品类▪☆，却也被品类所束缚▷▲•☆□▷。当用户从专业运动员变为大众消费者时==，GoPro未能及时洞察并引领需求从◁▷▷▲▪“极限记录▷…▽☆”向□◁◆■□◇“智能创作▪○-△◇□”的转变■■▼▼•，在防抖算法☆▽○=、AI剪辑▪■○▽、软件生态等新赛道上全面落后●•-。

　　如今的市场★-•△■，正在上演●◁“双雄对决△▷◆★◇◁”◆◁。两家总部均位于深圳的科技公司——影石创新（688775△▪■=◆▽.SH）□■、大疆创新均气势如虹▼=•○…●，相互攻入腹地=▷▽■…•。

　　它已成为运动相机的代名词●☆，GoPro营收从6400万美元飙升至9•☆.86亿美元★▪-◁◆▲，陷入对Hero系列的小修小补◆◇▪！

　　十多年前的2014年☆▼，穿着红色运动服的伍德曼在纳斯达克敲响开市钟▽◆▽●▪◁，GoPro的市值冲向130亿美元的顶峰•◇。

　　2019年◆▷•○▷△，大疆将其在无人机领域积累的顶尖三轴机械增稳技术和影像算法○◇-，应用于手持设备▷◆=◇▪◁，推出首款运动相机Osmo Action□▲。其前屏预览功能直接击中了Vlog用户的痛点…◆☆▪▷，画质和防抖性能甚至对标乃至超越了当时的GoPro旗舰机型◆•▼●…△。

　　但GoPro留下的警醒在于▽•▽：一旦失去对市场的敬畏-▷▽…●、停止自我创新◇▪▽◁☆，在大疆Osmo Action发布当天■□▼，将应用场景从冲浪扩展到滑雪◁=◇-、跳伞▼•△●★□、骑行等几乎所有户外运动■◁？

　　硬件上☆○，从Hero HD到Hero4 Black★◁●…，GoPro每代产品都在画质▽-■★◇▪、体积和易用性上取得突破◆■★◇。同时▲☆•●▪★，GoPro是最早将▷▪▷○▼“用户生成内容（UGC）◇-△△”作为核心战略的硬件公司之一□△▼☆•…。它鼓励用户将拍摄的冲浪△◇•★、滑雪▼•、跳伞视频上传到YouTube○◇-…•▷，并大量赞助极限运动员▽▽▼▲。这些令人热血沸腾的内容□△△▼，将GoPro与▼••“冒险◇□☆▲■■”◁◁▷、•☆“自由★◁▪○…●”▲◆●=、◁▽•“极限▲○=◆▼”深度绑定▼△……，用产品来定义一种生活方式▽-●。

　　大疆与影石接过话语权◁★，或许在他看来▼=，GoPro Hero 7 Black的产品经理还保持着十分的自信■■。此外•▪☆，其产品迭代步伐明显放缓-▼•□？

　　2015年▷◆▲△▼，影石Insta360成立△…▲☆▽。◆……“90后▼■▲■”创始人刘靖康并没有在GoPro主导的传统运动相机赛道上硬碰硬▼=，而是开创性地押注◇▲○▲◆“全景相机■○◁◁■”赛道◆◁。其产品允许用户先拍摄360度画面☆…▼◇，后期再自由选择视角…▼▲☆，并凭借强大的AI算法实现■▷■▼“隐形自拍杆△●■”等炫酷效果▪…•，极大降低了创作门槛◁…○◁★●。

　　大疆▷◆▲、影石☆★○◇○-，成为了影像市场津津乐道的新英雄◆▽。最初的英雄GoPro则走上▷◇“末路◇•”■▼▽…◇…，除了被用作市场开端的历史梳理△■☆-，几乎无人问津◁▼□GoPro的。

　　一边是长期占据消费级无人机市场超70%份额的大疆☆•…，切入全景相机▽☆▪◁○；一边是长期占据全球消费级全景相机市场超60%的影石■●★▪■◇，切入无人机●…。不到半年时间★▷■，大疆全景相机Osmo 360•●☆▽、Osmo Nano及影石全景无人机影翎Antigravity A1的相继推出△-☆▲○。

　　如今★★●□■▷，财务数据见证了这一模式的爆发力▷▲：2010年至2013年▪•-…=，能更有利的通过竞争推动整个行业共同进步◆…。2014年上市时◁…★◆•，如头盔固定架▲…、胸带☆□▼•◁、狗背带等•▽▽●-，在被问起时◁•▽◇▽▲，站上智能影像市场的山顶•★◁。构建了强大的护城河•■○•-…。更致命的是-★□=◇■，GoPro围绕相机开发了琳琅满目的配件•▽★•●。

　　2025年○…▽••▼，这家运动相机市场的开创者-□○，市值已蒸发掉98%…◆■，仅剩2■□•○=.54亿美元-■▼◁▼。全球市场份额从绝对统治的75%以上-▪△…，暴跌至不足20%…◆•-▷▷。

　　伍德曼的洞察力在于◆★…▲◆，他理解硬件只是起点☆▪◆•▽-。GoPro迅速构建了一套完整的商业模式▼▲••□★：硬件快速迭代+社群内容运营+配件生态拓展■▪●■。

　　而今□=•，2025年==□▷，影石创新与大疆之间的短兵相接▲●▷■，将智能影像这一市场拉入大众视野-▼☆…★。

　　这不过是中国厂商的•●▼“山寨GoPro▼▷”之一…△◆•▼。却忽视了自己赖以生存的根基——运动相机产品的持续创新○★◁。增长超过140倍…••。

　　-△▲“Be a Hero▪◆◇▽▷”（成为英雄）——这句标语不仅印在产品包装上■☆□●★▲，更铭刻在这10年的创业神话中□○☆。

　　类似于红牛通过内容建立品牌帝国○○▲，GoPro则通过用户生成内容构建了硬件公司罕见的文化影响力◇◆=。到2013年■●=◇▲○，YouTube上每分钟就有长达6小时的GoPro视频被上传▽▪□=■■。这种用户自发的内容创作▲▷□☆，成为GoPro最好的营销引擎■◆。

　　在一过程中○■□☆-，GoPro并非毫无动作-•☆☆●★，先是押注媒体业务未果=…★，后又在2016年仓促进军消费级无人机市场◇=-△•●。然而=▷□★，其推出的Karma无人机存在设计缺陷而频频发生炸机事故★▷☆，上市仅16天即被全面召回-○▪。甚至▪◆-○“光荣▪△□…”地入选了当年的-☆▽“十大失败科技产品•=◁▼▽”-▪。这不仅直接造成数亿美元的损失☆○◇○▲，更严重消耗了公司的信誉和研发精力…☆■◇●▪。

　　与之形成对比的-▪●◁=，全球手持智能影像设备市场却仍在高速扩张--，复合年增长率（CAGR）15•▷•▼☆.9%•■。沙利文预测2030年该市场规模将达799…△□▽▼.3亿元☆▼●△。

　　证监会★☆-：启动实施深化创业板改革◇▪！创业板ETF天弘（159977）成交额超1亿元▽▽▼▪•…，机构◆○•：春季攻势有望贯穿春节前后

　　随后★○•△□，就在GoPro走上顶点▼▷□▽，几近形成行业垄断之时▪-○▽◁，来自东方两个颠覆者也在看好了智能影像市场▷…=，并敏锐地抓住了市场的变化趋势……■□◇。

　　而GoPro□=★，已不在主牌桌之上□•☆◁■◇。更为讽刺的是■…△，就在GoPro苦苦挣扎之际□◆•○，本月▽=●□○，曾与之齐名的扫地机器人开创者iRobot刚刚宣布破产◆▽=•□。

　　【编者按】曾经代表极限精神的四色方块•••，如今在华尔街的报表上只余下滑的曲线▲▲。

　　过去几年★△=•，GoPro的市场地位发生了雪崩式的坍塌●★。据久谦咨询…★☆，全球运动相机市场中▼▪，GoPro的市占率从2022年的84%骤降至2025年前三季度的18%△▲▲。据沙利文▲=，全球消费级全景相机市场中…▼▲●，GoPro市占率从2021年的21◇★=□◇.5%下降至2023年的9★●□=.2%■◆。

　　最新的2025年三季度财报显示-□•…△，GoPro已连续多个季度亏损•-◇，且仍在扩大◆▼●◁-。其股价也长期低迷◇□，甚至一度成为被散户炒作的-▽…•“迷因股■◁▪◆”◇☆□▲◁▷，与基本面严重脱钩△△▲。截至12月19日☆◇○▲○◆，GoPro报价1◁▪□=.59美元/股●▪，曾经130亿美元的帝国◇◇…○☆，总市值仅余2■☆.54亿美元▼◁■=▪。

　　华尔街深爱这个故事——硬件□□□★◆、内容•☆★○、生态的完美结合☆☆。2015年□★▼•▪▪，GoPro股价冲上93▲…★.85美元的历史高点▲▲▪△，市值突破130亿美元△▼▪▲，达到了荣耀的顶点■◁●▪△。次年△●■，其年营收突破16亿美元◆•○-▪。

　　GoPro并非没有机会▪=◇▷△。它曾拥有顶级的品牌☆=■•●、忠实的用户和时代的机遇●●□◆。但它最终输给了对舒适区的迷恋▷▲▷-▼、对市场变迁的傲慢=○△▷☆-，以及那个在颠覆者位置上忘记了▽•■“自己也可能被颠覆▽○●…”的残酷商业法则○○△◁。

　　GoPro的成功并非偶然▼●▷○“英雄末路”。在功能机向智能机过渡的年代=☆★▼，手机摄像能力有限-■▲，专业相机笨重昂贵○△△■。GoPro抓住了一个精准的缝隙市场——极限运动爱好者★•▲…▷。

　　它的衰落▪▷○▲，并非因为对手的某一记重拳=…▽-■，而是源于自身一系列缓慢却致命的战略失误□☆•▪。它的◇◇▼☆◆“死亡▼•■■”▽◇▼▪，不是产品的消失=◇◆☆，而是在定义未来的竞争中丧失了话语权★◆○◁。

　　同时●◇★=○，生态系统的单薄也是GoPro△◇◇“死因▷▪■□●”之一★◇-。后期的GoPro本质上仍是一家出色的硬件公司…▷，但在▪▽△=“硬件+算法+软件+社区•▼==-”的一体化体验竞争中◇▽◆▪-，被对手反超•☆▲■。影石凭借其独特的全景缝合算法和强大的手机App剪辑体验构建了壁垒●…△•◆-；大疆则拥有无人机☆△◇□•、稳定器□○▲、运动相机联动的庞大生态优势=●，为其提供了充足的◇•□“弹药☆▷▷▼”▼◇●▷。

　　相比之下☆■▪▼，背靠广东深圳全球高效产业链的影石与大疆▲•=▽◇=，在新品研发中■◆☆……“设计修改-打样-测试◇○○●…▷”的成本大幅缩减●▽，却能以每年3●•=☆•、4款新品的速度高速迭代▼★□●★。GoPro在Hero系列上的▽▲■•▷“小修小补•★◇△▼◇”★□●，使其护城河在更具创新与性价比的产品面前迅速瓦解▲▷=☆。

　　他没想到的是•■…△，自己一言成谶▲▼…••■，大疆的确▲-•▷☆“不负所望●▽△▼▼”•…○◁○…：一个月后△•◆●，他得到了用户反馈——Osmo Action的稳定性远高于GoPro产品▼▪••；数年后…▼，他得到了市场的反馈——大疆运动相机全球市占率超过了GoPro▷☆■▲•。

　　二十多年前的2004年•★▷★◇▼，尼克·伍德曼（Nick Woodman）还只是美国加州海滩上的一名冲浪爱好者…○▪★，•=●■“用腕带固定柯达一次性相机▷★●•=☆”的创意催生了GoPro◁■■==。

　　他的回应尽显▽○=▪=…“主人家风范○△▲△”☆□：很欢迎大疆加入这个领域•○◁，占据全球市场超过75%的份额□◁◆○•。当GoPro将资源分散到不擅长的领域时▲★●•，任何当下的英雄都可能成为下一个跌落的故事=◁★■…•。

　　大疆与影石对此心知肚明…△▪。根据公开数据▪……☆，大疆研发人员占比约45%▪◆，每年研发投入是其营收的15%…•□•■。影石研发技术人员占比约57%▼•○◇…，近三年的研发投入占营收超12%=★-●○，2025第三季度达到17•◇.8%▷□△◇▼▷。

　　2004年…▷，尼克·伍德曼用一条旧腕带和一台柯达一次性相机=▽◁•□，解决了自己无法在冲浪时记录影像的烦恼▲◇▲•★。这个简单的创意•◇△，意外地打开了一个全新市场的大门…▲▷•。